Le leadership est une question d'influence
De nombreuses initiatives de transformation prennent plus de temps, coutent plus cher ou n’apportent pas les résultats escomptés à cause d’un manque d’adhésion ou d’une résistance au changement.
La formation Crucial Influence™ permet aux leaders de développer la capacité d’influence qui fera bouger les lignes et les comportements, qu’ils soient jeunes talents en devenir ou seniors leaders dans une organisation et qu’ils aient ou non une autorité formelle/hiérarchique sur un groupe.
La méthode est issue du best-seller mondialement reconnu : Crucial Influence™, Leadership Skills to Create Lasting Behavior Change.
4.5 sur 5
100% de recommandation en 2025
Faire face aux défis en entreprise
Et évoluer ensemble.
Transformez la résistance en engagement lors du changement.
Dans le contexte actuel de rapide évolution du monde des affaires, la mise en œuvre de changements organisationnels peut s’avérer difficile.
La formation Crucial Influence fournit un modèle puissant pour identifier les comportements essentiels, diagnostiquer les obstacles au changement et tirer parti de multiples sources d’influence afin de mener à bien une transformation durable.
- Augmenter le taux de réussite de toutes les initiatives de gestion du changement
- Réduire la résistance des employés au changement
- Améliorer l'agilité et l'adaptabilité de l'organisation
- Renforcer les capacités d'influence des dirigeants
Instaurez une culture proactive de la sécurité à tous les niveaux de votre organisation.
Malgré une réglementation stricte, la sécurité au travail reste une préoccupation majeure dans de nombreux secteurs industriels en France.
La formation Crucial Influence fournit aux dirigeants des outils d’influence leur permettant d’identifier et de renforcer les comportements essentiels en matière de sécurité, créant ainsi une culture où la sécurité est la responsabilité de tous.
- Réduire les accidents et presque-accidents sur le lieu de travail
- Accroître la participation des employés aux initiatives en matière de sécurité
- Améliorer le respect des réglementations et des procédures en matière de sécurité
Comblez les fossés culturels pour diriger efficacement dans des environnements de travail diversifiés.
Le cours de leadership « Crucial Influence » enseigne aux dirigeants à identifier les comportements essentiels qui mènent au succès dans des environnements multiculturels.
En reconnaissant les moments cruciaux où les différences culturelles peuvent faire ou défaire les résultats, les dirigeants apprennent à appliquer stratégiquement le modèle des Six-Sources d’Influence.
- Améliorer les performances de l'équipe grâce à un leadership culturellement intelligent
- Appliquer Six-Sources d’Influence® pour faire face aux barrières culturelles et conduire le changement dans des équipes diverses
- Identifier et tirer parti de moments cruciaux dans des interactions interculturelles pour des interventions de leadership plus efficaces
Transformez le désengagement en équipes motivées et hautement performantes.
L’engagement des employés est un défi permanent pour de nombreuses entreprises.
Crucial Influence permet d’identifier les causes profondes du désengagement et d’appliquer une stratégie globale pour stimuler la motivation, les capacités et la productivité de leurs équipes.
- Augmenter la motivation et la satisfaction professionnelle des employés
- Améliorer les performances et la productivité des équipes
- Réduire le turnover et les coûts associés
Créez une culture qui favorise le changement et stimule l’innovation grâce à un leadership influent.
L’innovation est la clé du succès à long terme sur tout marché concurrentiel.
La formation « Crucial Influence » permet aux dirigeants de mieux gérer le changement, grâce à des stratégies visant à stimuler la créativité et l’agilité.
En identifiant les comportements essentiels qui stimulent l’innovation, en reconnaissant les moments cruciaux pour la prise de décision adaptative et en tirant parti des Six-Sources d’Influence, les dirigeants peuvent favoriser un environnement propice aux nouvelles idées et où les équipes acceptent volontiers le changement.
- Accélérer le développement d'une culture axée sur l'innovation grâce à l'application stratégique des techniques d'influence
- Améliorer l'agilité de l'équipe et la réactivité aux changements du marché, grâce aux compétences des dirigeants en matière d'identification et d'exploitation des moments cruciaux
- Élaborer de meilleures stratégies de gestion du changement
Objectifs pédagogiques
- S’approprier une méthode systémique et structurée (Modèle Six-Sources) pour appréhender différemment le changement et mener à bien des challenges d’influence
- Développer des compétences pour diagnostiquer les causes de résistance et élaborer une stratégie d’influence
- Identifier les comportements « vitaux » à adopter en priorité
- Diagnostiquer l’ensemble des causes possibles de résistance au changement
- Élaborer une stratégie d’influence pour changer habitudes et comportements
- Anticiper les risques liés à la conduite du changement
Publics Cibles
- Comités de Direction
- Senior Leader
- Managers
- Chefs de projets
- Responsables de la transformation
Langues
Et disponible en d’autres langues
Informations supplémentaires
Vous souhaitez en savoir plus sur cette formation ?
Contenu de la formation
En quelques points
Identifier les comportements vitaux
Diagnostiquer les causes de résistance au changement
Élaborer une stratégie d’influence Six-Sources
Donner du sens, toucher les moteurs
Développer les compétences
Montrer l'exemple
Soutenir et accompagner
Récompenser ou sanctionner
Adapter l'environnement
Basé sur un best-seller
Le best-seller du New York Times Crucial Influence sert de base à cette formation, offrant des outils essentiels pour inspirer un changement significatif et durable dans n’importe quel environnement.
En appliquant les stratégies éprouvées du livre, les participants apprendront à influencer et à motiver les autres tout en favorisant une culture coopérative et axée sur les résultats.
Découvrez des méthodes pour encourager des changements de comportement positifs sans vous appuyer uniquement sur votre autorité.
Acquérez des outils pour créer une vision commune, permettant aux autres de contribuer à des résultats durables.
Les formats
Intra-entreprise
Certification
Une formation outillée
Pour accompagnement réussi
Pour nous la formation n’est pas un évènement, c’est un cheminement, nous donnons tout ce qu’il faut à nos apprenants pour que l’apprentissage s’ancre dans la durée.
Les moyens mis à disposition des participants ont autant de valeur que la formation elle-même.
- Travail préparatoire en amont
- Manuel du participant Crucial Influence
- Livre Best-seller Crucial Influence, Leadership Skills to create lasting behavior change
- Résumé du modèle Crucial Influence
- 2 mois d’accès à un Serious Game en ligne pour s’entrainer
- Accès à une communauté d'apprenants sur LinkedIn
- 9 mois de suivi avec envoi de 9 fiches de synthèse
- Fiche de préparation d’un projet d'influence
- Modèle de questions de diagnostic
Démarrer l’apprentissage !
Comment multiplier par 10 sa capacité d’influence ?
Vous avez des questions ?
On vous répond
En quoi ce programme de change management est-il différent ?
Parce qu’il ne commence pas par identifier les process à changer, il se concentre sur les comportements.
Il utilise la puissance des Six-Sources d’Influence.
Pourquoi les gens font ce qu’ils font ?
Le comportement humain repose sur 2 piliers : la motivation et la capacité. C’est la combinaison de ces deux piliers qui nous pousse à l’action. Si vous avez essayé de motiver quelqu’un à faire quelque chose qu’il n’avait pas envie de faire ou demandé à quelqu’un de faire quelque chose qu’il ne savait pas faire, vous savez de quoi je parle !
Savoir sans vouloir est inutile, vouloir sans savoir est impossible !
Cette puissante approche du comportement entre vos mains, vous appréhendez le changement différemment !
En quoi votre approche de la formation est-elle différente ?
Plus que l’état d’esprit et les postures, nous influençons les comportements.
L’apprenant embarque avec nous pour un voyage unique : il chemine avec l’un de nos experts pendant la formation où il acquiert la théorie et met immédiatement en pratique les outils (à minima 50% de la durée de la formation y est consacrée).
Il est ensuite prêt à se jeter à l’eau et partir naviguer en toute autonomie. Les compétences que nous lui avons transmises seront son ancre, une boîte à outils en Soft-Skills sur laquelle s’appuyer au quotidien. Pour nous, pas de formation sans suivi !
Nos expériences d’apprentissage ne se terminent pas à l’issue de la session de formation et nous nous engageons à accompagner les apprenants dans un véritable changement de comportement.
Que vais-je apprendre dans la formation ?
- S’approprier une méthode systémique et structurée (Modèle Six-Sources) pour appréhender différemment le changement et mener à bien des challenges d’influence
- Développer des compétences pour diagnostiquer les causes de résistance et élaborer une stratégie d’influence
- Identifier les comportements dits « vitaux » à adopter en priorité
- Diagnostiquer l’ensemble des causes possibles de résistance au changement
- Élaborer une stratégie d’influence pour changer habitudes et comportements
- Anticiper les risques liés à la conduite du changement
Est-ce que vous proposez la formation en présentiel et en distanciel ?
Toutes nos formations sont disponibles aussi bien en présentiel qu’en distanciel.
Est-ce que la formation est adaptée à mon industrie ?
Nos formations sont universelles et adaptées à tous types d’entreprises. Consultez nos nombreux cas clients et les industries que nous avons accompagnées.
Peut-on former nous-même nos collaborateurs ? / Peut-on se certifier pour former nos propres collaborateurs ?
Tout à fait, nous proposons la certification de formateurs internes pour permettre à nos clients de déployer nos formations à leur rythme, dans les meilleures conditions et à moindre coût.
Pourquoi avoir des supports apprenants en formation ?
Nous proposons des expériences de formation outillées et reconnues pour leur qualité. (IP protégée). Toutes nos formations sont accompagnées de supports participants (digitaux ou papier). Le support de formation n’a rien de « vintage », il est essentiel pour permettre à l’apprenant de se situer dans sa progression, d’appréhender les différentes étapes et les différentes techniques.
Il donne le cadre et permet de ne pas se fier uniquement à ses propres notes, si celles-ci sont nécessaires pour faciliter l’apprentissage, elles n’en demeurent pas moins « faillibles » et les concepts sont fait pour être retenus et appliqués d’une certaine manière pour qu’ils fonctionnent (une recette de cuisine n’est pas aussi bonne qu’attendu s’il manque un ingrédient ou si elle n’est pas exécutée dans le bon ordre). Engagés pour minimiser notre impact écologique (déplacements, impressions, etc.) et promouvoir un usage raisonné des supports papier, nous ne transigeons pas pour autant sur la valeur ajoutée pour l’apprenant.
Quelle est votre approche pédagogique ?
Un savant mélange de théorie et de pratique.
Certains se contentent de la théorie, parfois uniquement dispensée en e-learning, d’autres ne jurent que par la pratique. Nous avons fait le choix de tirer le meilleur parti des 2 mondes : l’adoption de nouveaux comportements requiert de se connaître soi et de comprendre la manière dont nous fonctionnons.
La théorie est le socle de la connaissance et la base de la réflexion pour appréhender les Soft-Skills. Elle est nécessaire car toutes les réponses ne se trouvent pas déjà en nous sinon à quoi bon nous former !
Pour autant, en matière de compétences comportementales, il est impossible de rester concentré sur la théorie et il faut que celle-ci soit suivie de mise en pratique immédiate et active de la part des participants.
Nos approches, qu’elles soient en présentiel, distanciel, ou asynchrone (immersive learning et e-learning) embarquent avec elles un savant mélange de théorie et de pratique : en scénario pour davantage de sécurité puis sur cas réels pour transitionner vers une mise en application dans le quotidien de l’apprenant.