Les essentiels du leadership Blanchard
Blanchard Management Essentials
Personne ne nait manager, il ne suffit pas d’avoir un charisme naturel pour devenir manager. Être manager relève à la fois d’une posture mais aussi de comportements managériaux, en ligne avec la culture de l’entreprise. Un manager doit soutenir ses collaborateurs et être à même de les accompagner au quotidien, il fixe un cadre et se positionne comme un coach auprès de ses équipes. Il adresse les temps forts du cycle de développement du collaborateur au travers d’entretiens clés à la réussite de ce dernier.
L'objectif du cheminement
L’état d’esprit de leadership – l’attitude requise pour être un manager efficace
Le modèle des quatre entretiens – un cadre efficace aux entretiens nécessaires pour manager les ressources humaines et la performance
Les compétences essentielles d’un manager – préparer et maitriser les différents entretiens qui permettent d’établir des relations positives et productives
Les bénéfices réalisés sont la récompense que l’on reçoit lorsque l’on crée un environnement motivant pour les employés et que l’on prend soin de ses clients.
Ken Blanchard
Les outils dans le sac à dos
1
Les 4 entretiens clés
S’approprier les quatre entretiens clés focalisés sur le collaborateur et sur les résultats : fixation d’objectifs, félicitation, réorientation et clôture.
2
Les 4 compétences essentielles
Ces compétences sont utiles dans toute conversation et essentielles dans les quatre entretiens clés : écouter pour apprendre, poser des questions pour avancer, dire sa vérité, exprimer sa confiance.
3
L'entretien de fixation des objectifs
Dialoguer de sorte que la personne sache exactement ce qui doit être fait et pour quand.
4
L'entretien de félicitation
Aider le collaborateur à comprendre quels comportements spécifiques facilitent l’atteinte de l’objectif, quelles actions sont importantes et que ses efforts sont remarqués et appréciés.
5
L'entretien de réorientation
Guider le collaborateur en identifiant spécifiquement les comportements qui ne sont pas en accord avec l’objectif.
6
L'entretien de clôture
Entretenir le dynamisme, susciter l’engagement et promouvoir le développement en reconnaissant le travail réalisé par le collaborateur.
Publics Cibles
Modalités pédagogiques
Langues
et disponible en d'autres langues
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Plus que l’état d’esprit et les postures, nous influençons les comportements
L’apprenant embarque avec nous pour un voyage unique : il chemine avec l’un de nos experts pendant la formation où il acquiert la théorie et met immédiatement en pratique les outils (à minima 50% de la durée de la formation y est consacrée).
Il est ensuite prêt à se jeter à l’eau et partir naviguer en toute autonomie. Les compétences que nous lui avons transmises seront son ancre, une boîte à outils en Soft-Skills sur laquelle s’appuyer au quotidien. Pour nous, pas de formation sans suivi !
Nos expériences d’apprentissage ne se terminent pas à l’issue de la session de formation et nous nous engageons à accompagner les apprenants dans un véritable changement de comportement.
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D'une île à l'autre
Exemple de parcours d'apprentissage
Chacune de nos formations permet de développer des compétences précises et nous proposons également de construire des parcours à la carte pour répondre à des besoins de montée en compétence plus large.
Objectif : Parcours de développement des managers pour adresser les temps forts RH
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