Fondamentaux du coaching
Coaching Essentials
Adopter une posture de manager-coach permet aux managers de stimuler le perfectionnement, le développement et la performance de leurs collaborateurs.
Offrez à vos managers la possibilité de renforcer leurs compétences en leadership afin qu’ils puissent à leur tour catalyser la progression et la performance.
Les managers apprennent à déterminer quand adopter cette posture de coach et à la mettre en œuvre dans l’entreprise. Ils savent ainsi mener des conversations efficaces pour établir le contact, augmenter la confiance et aider leurs équipes à réaliser pleinement leur potentiel.
L'objectif du cheminement
Développer une posture d’écoute et de manager-coach qui accompagne ses équipes dans leur développement quotidien
Savoir quand coacher et quand ne pas coacher
Faire en sorte que ce soit les collaborateurs qui apportent leurs propres solutions
S’approprier un processus de coaching
Dépasser les tendances personnelles qui constituent des obstacles
Maîtriser et pratiquer les quatre compétences de coaching
Devenir un manager inspirant, à l’écoute et disponible pour ses équipes
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La question n’est pas de savoir combien de temps le coaching vous prendra. Il s’agit de faire du coaching pendant le temps que vous avez.
Les outils dans le sac à dos
1
Tendances naturelles et état d'esprit de coach
- Explorer les tendances naturelles ou les habitudes que nous avons tous lorsque nous interagissons avec les autres.
2
La place du coaching en entreprise
- Les bénéfices d’une posture de coach auprès de ses équipes.
3
Aller de l'avant avec le processus de coaching
- Présenter les éléments clés du processus de coaching et souligner comment le processus de coaching structure les conversations.
4
S’approprier les quatre compétences essentielles
- Écouter pour apprendre, poser des questions pour avancer, dire sa vérité, exprimer sa confiance.
5
Lier le processus de coaching et l'ensemble des compétences
- Réunir toutes les compétences essentielles tout en pratiquant le processus de coaching.
6
Se lancer dans l'action
- Se préparer à la planification et à la pratique d'un véritable entretien de coaching à l'aide du Guide de la conversation de coaching.
7
La vision du coaching
- Les partenaires débriefent et se coachent mutuellement sur la manière dont ils vont se développer en tant que leader en utilisant le coaching dans leur entreprise.
Publics Cibles
Modalités pédagogiques
Langues
et disponible en d'autres langues
Informations supplémentaires
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Plus que l’état d’esprit et les postures, nous influençons les comportements
L’apprenant embarque avec nous pour un voyage unique : il chemine avec l’un de nos experts pendant la formation où il acquiert la théorie et met immédiatement en pratique les outils (à minima 50% de la durée de la formation y est consacrée).
Il est ensuite prêt à se jeter à l’eau et à partir naviguer en toute autonomie. Les compétences que nous lui avons transmises seront son ancre, une boîte à outils en Soft-Skills sur laquelle s’appuyer au quotidien. Pour nous, pas de formation sans suivi !
Nos expériences d’apprentissage ne se terminent pas à l’issue de la session de formation et nous nous engageons à accompagner les apprenants dans un véritable changement de comportement.
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Participant à la formation -
- chez Actelion
« Chez Actelion, nous avons fait de Coaching Essentials® une partie essentielle de notre programme de leadership interne afin que les dirigeants intègrent pleinement les conversations engageantes avec leurs collaborateurs dans leur pratique quotidienne. Cela favorise notre culture de communication ouverte et permet une appropriation partagée du développement des personnes. »
D'une île à l'autre
Exemple de parcours d'apprentissage
Chacune de nos formations permet de développer des compétences précises et nous proposons également de construire des parcours à la carte pour répondre à des besoins de montée en compétence plus large.
Objectif : Adopter une posture d'accompagnant et de coach
Démarrer le voyage
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