Dans une équipe, nous n'avons pas tous la même manière d'aborder une situation. Certains veulent aller droit au but, d'autres préfèrent prendre du recul, et d'autres encore accordent une grande importance à la relation humaine avant toute action.
Ces comportements ne sont pas le fruit du hasard. Ils reflètent souvent nos motivations profondes, qui orientent notre façon d'interagir avec les autres.
D'après la méthode du SDI, ces motivations peuvent être représentées à travers trois couleurs symboliques :
- 🔴 le Rouge
- 🔵 le Bleu
- 🟢 le Vert
Les moteurs d'une personne sont fixes et ne changent pas quels que soient les évènements qui surviennent, mais le comportement d'une personne peut évoluer selon les situations, notamment en contexte de coopération ou de stress.
Le Rouge : assuré, efficient
À l'opposé de la boussole émotionnelle, ce moteur est tourné vers le résultat tangible. Pour les personnes chez qui cette motivation est dominante, la priorité est la performance, la direction et l'efficacité. Elles agissent pour faire avancer les choses. Leur question intérieure est pragmatique :
Quel est l'objectif et quelle est la voie la plus rapide pour l'atteindre ?
Ce que d'autres perçoivent comme de l'impatience ou de l'agressivité est souvent une envie d'agir, un besoin de mouvement. Elles apportent l'élan nécessaire pour éviter que les projets ne s'enlisent dans la réflexion.
Le Bleu : altruiste, protecteur
Pour ceux dont cette motivation est plus présente, le monde est avant tout un réseau humain. Leur priorité est le bien-être des autres. Ils agissent pour aider, soutenir, développer. Lors d'une décision, leur première question intérieure est souvent :
Quel sera l'impact sur les gens ? Est-ce que tout le monde est à l'aise avec ça ?
Ce qui peut parfois ressembler à de l'hésitation est en réalité une vigilance indispensable, ils apportent harmonie, lien et cohésion au groupe.
Le Vert : analytique, ordonné
Cette motivation représente la logique, la structure et l'organisation. Pour ceux chez qui elle est plus développée, la clarté, l'autonomie et la justesse sont essentielles. Face à une décision, leur question intérieure est :
Avons-nous les informations nécessaires ? Le processus est-il fiable ?
Ce calme apparent peut parfois frustrer les profils plus rapides, mais il garantit la précision et la fiabilité. Sans cette énergie, l'équipe risque d'avancer sans cadre ni méthode.
Exemple concret : une même situation, trois réactions différentes
Une équipe doit préparer une présentation importante pour un client. Il reste 48h avant l'échéance.
Le profil avec une dominance Rouge prend les choses en main :
On se répartit les slides, on avance vite, on ajuste ensuite !
Il met tout le monde en mouvement et propose un plan d'action immédiat.
Le profil avec une dominance Bleue pense d'abord au groupe :
Avant de commencer, est-ce que tout le monde est à l'aise avec le sujet ? Qui a besoin d'aide ?
Il veille à ce que personne ne se sente dépassé et crée un climat rassurant.
Le profil avec une dominance Verte sécurise la qualité :
Avant d'attaquer, vérifions les données. Est-ce qu'on a bien les chiffres à jour ?
Il prend un moment pour s'assurer que le travail sera fiable.
Résultat : Grâce à l'action du Rouge, la cohésion du Bleu et la rigueur du Vert, la présentation est livrée à temps, complète et bien structurée.
Conclusion
Identifier ces dynamiques, ce n'est pas chercher à classer les personnes. C'est reconnaître que nous ne fonctionnons pas tous de la même manière, et que cette diversité est une véritable richesse lorsqu'elle est comprise et valorisée. Se connaître, comprendre les autres, adapter sa communication : ce sont des petites choses qui peuvent transformer la qualité du travail collectif.
C'est là que le SDI (Strength Deployment Inventory) intervient : ce test de personnalité, développé par CoreStrengths et basé sur la théorie de la conscience des relations, éclaire sur les moteurs, les forces et la manière d'une personne d'appréhender les situations de conflit. Le SDI fournit quatre éléments :
- Les moteurs d'une personne lorsque les choses vont bien
- Les moteurs d'une personne en cas de conflit
- Le portrait des forces d'une personne
- Le portrait des forces exagérées d'une personne
Il ne s'agit pas seulement d'un test, mais d'un véritable levier pour améliorer la communication, prévenir les malentendus et valoriser les forces de chacun.
